Dinerbijeenkomst VWL Samenwerkend Limburg op 31 maart 2010
De sprekers tijdens dinerbijeenkomst van 31 maart belichtten de ontwikkelingen in verschillende sectoren: het onderwijs, de bouw en de zorg. Piet Göbbels van de vakbond FNV pleitte er in zijn slotbetoog voor meer te investeren in de 60-plussers. ‘Blijf investeren in inzetbaarheid, ontwikkel daarvoor toegespitste instrumenten en werk aan een attitudeverandering bij alle betrokkenen: dat is wat de sprekers ons hebben geleerd’, aldus VWL-voorzitter Jef Pleumeekers in zijn samenvatting. Het VWL Samenwerkend Limburg kan eraan bijdragen om die onderwerpen lokaal, regionaal en provinciaal op de agenda te houden.
Anders werken, anders werven
De Onderwijsgemeenschap Venlo & Omstreken (6.000 leerlingen in het voortgezet onderwijs, 700 medewerkers) verwacht dat de komende jaren de concurrentiestrijd om de docenten losbarst. Henk van den Heuvel, voorzitter van het College van bestuur, signaleert de trends: ‘Een uitstroom met 25% binnen vier jaar, moeizame werving vanwege de minder aantrekkelijke kanten van het onderwijs, een veranderende mentaliteit (‘de jongere medewerker is loyaal… aan zichzelf’), weinig financiële armslag, afkalvende regelingen voor oudere docenten.’ OGVO richt zich daarom op alternatieve manieren om nieuwe leraren te werven: het intern opleiden van ex-leerlingen, docenten tweede graad en zij-instromers en zelfs zittende leerlingen uit 4 en 5 Havo. Dat vraagt nauwe samenwerking met lerarenopleidingen en een andere interne organisatie. Maar het biedt ook heel nieuwe kansen voor zittende docenten die een rol als coach of stagebegeleider krijgen en ruime kansen om op te scholen. Henk van den Heuvel: ‘Het experiment is zeker de moeite waard; we hebben nu al 140 stagiaires binnen onze drie campussen. Helaas zal het zeker in vakken als klassieke talen, natuur- en wiskunde nog onvoldoende opleveren.’ Geen positief idee voor wie beseft dat het voortgezet onderwijs de basis is van de Nederlandse kenniseconomie.
Klik hier voor de presentatie van Henk van den Heuvel.
Zware beroepen? Niet in de bouw!
‘Langer doorwerken is onontkoombaar!’ is het standpunt van Bouwend Nederland. Yvonne van Zijl, beleidsmedewerker regio Zuid, legt uit waarom Bouwend Nederland er niet voor pleit de beroepen in de bouw aan te merken als zware beroepen: ‘Gezien de tilnormen, de veiligheidsmaatregelen en huidige technische hulpmiddelen is het onnodig dat mensen na dertig jaar over moeten op ander werk. Het is bovendien onbetaalbaar, onuitvoerbaar en de mensen willen het zelf ook niet. Je moet wél zoeken naar manieren om mensen een leven lang inzetbaar te houden. En ook de verantwoording daarvoor kan niet eenzijdig bij de werkgevers worden neergelegd.’ Inmiddels heeft Bouwend Nederland een infrastructuur ingericht. Met geld uit de sociale fondsen worden loopbaan- en EVC-trajecten ingezet. ‘Het is voor medewerkers natuurlijk wennen om vooruit te kijken naar hun carrière. Iedere cultuur- en gedragsverandering kost nu eenmaal tijd. De mensen blijken het uiteindelijk leuk te vinden om nieuwe technieken te leren en als ze een certificaat halen, zijn ze echt trots. Ook de werkgevers zijn niet gewend om op een andere manier naar hun mensen te kijken maar ook daar zien we verandering in komen. De sector is er klaar voor!’
Niet morsen met de mensen!
Hans Bodt, manager HRM a.i. Atrium MC, legt uit wat voor zijn organisatie de echte items zijn in het licht van de toenemende vraag naar zorg en het beperkte aanbod van mensen: ‘We raken veel leerlingen kwijt in de eerste jaren van de opleiding. Het vak blijkt veel zwaarder en zakelijker te zijn dan mensen verwacht hadden. Instelling en leerlingen zullen geholpen moeten worden zich aan elkaar aan te passen. Daarnaast gaan we gericht inzetten op levensfasebeleid. Het is een onmisbare schakel in onze totale organisatieontwikkeling.’ De hoofdelementen van het levensfase- en loopbaanbeleid zijn helder gedefinieerd: optimaal gebruik van instrumenten (loopbaanscans, coachingtajecten, gezondheidsmonitor), sturing op personeelsopbouw en vooral op een brede en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. ‘We zullen in de toekomst zuinig moeten zijn met onze mensen. Daarvoor is het essentieel dat mens en organisatie samenwerken. Dat is een enorme cultuurverandering!’
Klik hier voor de presentatie van Hans Bodt.
Prettig werken na je 40e/60e: eigenlijk hetzelfde
Piet Göbbels, beleidsadviseur FNV Vakcentrale, houdt een pleidooi voor het blijvend investeren in mensen. ‘80% van de scholingsbudgetten gaat nu naar mensen onder veertig. Na je zestigste krijg je geen functioneringsgesprekken meer, geen promotiekansen, enzovoort. De beeldvorming rond oudere werknemers is negatief: meer ziekteverzuim, minder productiviteit, minder motivatie. Het tegendeel is waar!’ Het gaat er volgens Piet Göbbels om in te zetten op goed en gezond werken met recht op scholing en op realistische uitstroommogelijkheden met keuzemogelijkheden en financiële prikkels om langer door te werken. Van medewerkers wordt gevraagd om veel ondernemender om te gaan met hun loopbaan. Ondernemingsraden kunnen opleidingsbeleid op de agenda plaatsen waardoor hiervoor ook in het MKB meer aandacht komt. Van de overheid wordt een positieve visie op ouderen gevraagd; zij blijven immers van groot belang vanwege hun kennis en ervaring!
Klik hier voor de presentatie van Piet Göbbels.
In het VWL Samenwerkend Limburg werken partners samen om arbeidsmarktproblemen (onconventioneel) op te lossen met de blik over de horizon.
